9月10日-11日，中化醫藥有限公司2021年中工作會議暨戰略研討會在南京召開。會議圍繞藥品實業戰略和醫療器械發展戰略展開深入研討，總結回顧了公司2021年上半年的經營情況，并對下半年重點工作進行全面部署。中化醫藥領導班子、各級管理人員及部分骨干員工參加了本次會議。
聚焦戰略 凝聚共識
9月10日下午，戰略研討會首先召開。中化醫藥副總經理吳自強及創新發展部總經理王韜分別做了醫療器械發展規劃報告及藥品一體化生產基地項目匯報，向與會人員詳細分析了醫療器械及藥品業務所處的外部環境變化，結合公司實際提出了規劃思路和實施路徑。本次研討會也特別邀請了化工事業部創新發展部經理施勇對事業部項目技術評審體系及IPD進行了專題講解。
化工事業部黨委委員、中化醫藥執行董事董建華指出，此次研討的重點是聚焦公司藥品和器械兩大發展戰略及戰略推動過程中發現的問題，談觀點，說困惑，講訴求，提建議，希望大家能開誠布公，群策群力。
與會人員圍繞報告內容，結合自身工作實際就公司下一階段醫療器械和藥品兩大主營業務的發展模式展開了分組討論，并進行了總結匯報。通過此次研討，大家對于公司兩大主營業務戰略達成了共識，并對公司發展、戰略落地提出了諸多寶貴建議。
回顧總結 分析差距
9月11日上午，中化醫藥財務總監黃永洪作2021年年中績效分析報告。上半年全球經濟緩慢復蘇，面對出口業務盈利能力減弱、器械集采政策快速推進的嚴峻環境，公司始終堅持戰略導向，有序推進各項重點工作，核心業務保持穩定，實現銷售收入12.59億元，完成預算109%，其中藥品業務實現銷售收入4.30億元，完成預算115%，醫療器械業務實現銷售收入8.29億元，完成預算107%。
2021上半年重點工作完成情況
研發與實業
有序推進，研發中心搬遷進入裝修階段
醫療器械業務
主動應對骨科集采政策，經營業績穩健增長，各子公司發展方向逐漸明晰
藥品出口業務
研發定制、注冊登記、大商品等重點工作穩步推進，定制業務快速增長
在全面總結公司上半年經營情況的基礎上，報告也指出了公司存在著戰略轉型推進偏慢、傳統業務增速放緩、管理問題有所凸顯等問題。同時在對各經營單元業績點評時，選取典型業務案例進行深入分析，幫助各單元分析差距、尋找對策。
攜手聚力 推動轉型
會議最后，董總以“改變發展模式，提升競爭能力”為題做年中工作報告并部署下半年工作任務。報告首先傳達了化工事業部半年工作會議精神，要求公司秉承“多措并舉、嚴控風險，提升經營業績”的工作思路，關注“兩金”和現金流指標，穩中求進做好下半年工作。
董總對公司所處內外部經營環境進行了深入的分析，提出研產銷一體化的產品創造性企業是公司長遠發展的必由選擇。經過近幾年不斷滾動修訂，公司藥品和醫療器械兩大戰略已經比較清晰。藥品業務方面，要提升研發能力、補齊實業短板、改善存量業務的內涵，盡快融入化工事業部主流產業戰略；醫療器械業務方面，要在積極應對國家集采政策落地、夯實高值耗材營銷平臺的基礎上，加快開發醫用材料業務，向產業鏈上游延伸。
聚焦到下半年的工作任務，報告從實業項目、研發、藥品業務、醫療器械業務和隊伍建設等幾個方面進行了部署。董總指出，在全力實施公司戰略轉型的基礎上，各部門要開發并實施短期、長期的增量業務措施，力爭完成奮斗目標，使公司整體業績保持較快增長。
實業
扎實推進藥品一體化基地建設，完成產品研發工作
研發
通過外部合作+自研的形式，打造先進工藝路線，為后續產業化做準備
藥品業務
圍繞研發定制、登記注冊、大商品運營等既定戰略方向，持續提高業務內涵，提升經營業績
器械業務
大力推進高分子類醫用材料開發，夯實醫療器械區域龍頭營銷平臺
管理
加強領軍人才培養，加快戰略人才引進，推進中后臺精益管理
道阻且長 行者將至
公司將秉承科學至上的發展理念，在研產銷一體化的發展道路上堅定前行。